Tres semanas después del nombramiento de MARIANO MIGUEL VELASCO como presidente interino, en sustitución del dimisionario LUIS PORTILLO, Colonial continúa inmersa en la más absoluta provisionalidad. Desde el viernes negro en que se convirtió para la inmobiliaria el día de los Inocentes, sus acciones han seguido desinflándose en bolsa a causa de las graves incertidumbres que rodean el futuro del valor. Si el 28 de diciembre hubo quien se llevó las manos a la cabeza porque el precio había caído hasta los 1,88 euros (un 37%) en sólo dos sesiones, ahora las cosas están mucho peor, pues los títulos andan ya entorno a 1,30.
De nada ha servido, de momento, la renovación del consejo de administración, que a finales de año abandonaron en bloque los socios de referencia; entre ellos, además del propio Portillo, los hermanos NOZALEDA, JOSÉ RAMÓN CARABANTE y los dos representantes de ALICIA KOPLOWITZ. La venta de activos a La Caixa y a Albertis por valor de 300 millones, con el fin de hacer frente a los pagos pendientes, tampoco ha dado los frutos apetecidos. Y ni siquiera la posibilidad de un acuerdo con JOAQUÍN RIVERO para fusionar Gecina y Colonial, que podría sacar a ambas de sus muchos apuros, ha levantado el ánimo de los inversores.
La impresión generalizada es que, a día de hoy, quienes tienen la sartén por el mango son Goldman Sachs, Royal Bank of Scotland Calyon y Eurohypo, principales acreedores de Colonial, a los que debe la friolera de 8.900 millones de euros. Por intereses y amortización de capital, el servicio de la deuda ronda los 500 millones al año, algo menos que la facturación trimestral de la compañía antes de que estallara la crisis del ladrillo en España.
Cualquier operación tiene que pasar obligatoriamente por el fielato de esos bancos, que se juegan demasiado como para asistir impasibles a un eventual rescate de Colonial por vaya usted a saber quién. Sobre todo si ese quién ya está enfangado en el cenagal en que de un tiempo a esta parte se ha convertido el sector inmobiliario. De ahí, quizás, el encallamiento de la opción de Rivero como gran salvador, que Goldman Sachs, Royal Bank of Scotland Calyon y Eurohypo no acaban de ver clara, a pesar de la insistencia con que se les está animando a no tirar demasiado de la cuerda, no sea que al final se rompa.
La presencia de Caja Madrid en el accionariado de Bankinter, conocida gracias a la normativa que obliga a declarar las participaciones superiores al 3% en empresas cotizadas, promete fuertes emociones. Si inicialmente parecía que se trataba de una simple inversión financiera, sin gran trascendencia en la batalla que se libra por el control del banco, ahora todo apunta a que MIGUEL BLESA no va a quedarse de brazos cruzados mientras Crédit Agricole y JAIME BOTÍN se despellejan.
Ya se sabía que Bankinter era objeto de la codicia de Caja Madrid desde hace tiempo, debido a la complementariedad de sus negocios. Lo que no estaba al cabo de la calle es que Blesa había llegado incluso a solicitar autorización al Banco de España para ir un paso más allá y comérsela. MIGUEL ÁNGEL FERNÁNDEZ ORDÓÑEZ, como antes había hecho su predecesor, JAIME CARUANA, dijo nones, razón por la cual todo quedó finalmente en agua de borrajas.
El argumento de los dos gobernadores fue esencialmente el mismo: las cajas, dado su peculiar estatuto jurídico, no deben comprar bancos. Algunas acciones sí, pero nunca las suficientes para controlarlos. De ahí el interés que han demostrado últimamente La Caixa y la propia Caja Madrid por pescar fuera lo que dentro de España, al menos de momento, tienen vedado.
El paquete de Bankinter en manos de Blesa (4,87%) puede desempeñar, además, un papel determinante en el desenlace de la pugna. Es verdad que el menor de los Botín ha reforzado su posición adelantando inteligentemente la conversión de las obligaciones de los empleados (suyo es ya alrededor del 5%), con los que cuenta en caso necesario. Pero no es menos cierto que la aparición en escena de un nuevo actor francés, Société Générale, que tiene el 3%, sugiere que Crédit Agricole tampoco está solo.
Aunque Caja Madrid ha asegurado que se guiará por criterios de estricta rentabilidad si ha de inclinarse por alguno de los dos contendientes, sería chocante que escogiera la opción extranjera. Sobre todo después de su actuación en Iberia, donde ha entrado a saco so pretexto de mantener la españolidad de la compañía. Eso no significa, naturalmente, que su eventual apoyo a Botín vaya a ser gratis. Bien al contrario, Blesa podría obtener a cambio una alianza que surta efectos similares a su fallida compra de Bankinter.
Con su aspecto de saludable chica de pueblo, su cabello desgreñado y sus discretos trajes de chaqueta, MAITE BALLESTER ha logrado abrirse paso en un mundo eminentemente masculino sin hacer demasiado ruido. Especialista en compraventa y restructuración de empresas, su carrera está ligada desde 1996 a la firma londinense de capital riesgo 3i, de la que acaba de ser nombrada primera ejecutiva en España en sustitución de MARK HEAPPEY, llamado a asumir mayores responsabilidades dentro del grupo.
Maite Ballester, en los pocos días que lleva en su nuevo cargo, ha dado un par de aldabonazos que ella misma se había encargado de fraguar en los últimos meses. El primero fue el acuerdo con los POLANCO para tomar un 16% de Unión Radio (Cadena Ser), propiedad de Prisa y el Grupo Godó, y que constituye el preludio de su próxima salida a bolsa. El segundo ha sido la adquisición de Ultralase, filial británica de Corporación Dermoestética, con cuyo fundador, JOSÉ MARÍA SUESCUN, 3i negocia una alianza más amplia.
Estas dos operaciones tienen un montante superior a los 260 millones de euros. Sin embargo, y con independencia de su rentabilidad puramente económica, lo que han conseguido, sin ninguna duda, es proporcionarle a 3i, y por ende a Maite Ballester, una proyección pública la que carecían, gracias a la notoriedad de las dos codiciadas piezas que se han cobrado. Ni siquiera su participación en la compra de Recoletos Compañía Editorial (Marca, Expansión) por parte del equipo directivo y otros inversores en 2004 tuvo tanta repercusión como las de ahora.
Maite Ballester, con la tenacidad de hormiga y la capacidad para cerrar buenos tratos que hasta sus competidores le reconocen, tiene en cartera otros proyectos que pueden afianzarla en el selecto club de las profesionales de moda. Uno de sus objetivos es Boomerang TV, productora de programas como El diario de Patricia, Pasapalabra o la serie Motivos Personales, entre cuyos principales accionistas figura ENRIQUE CEREZO, hombre muy ligado a la familia GIL y presidente del Atlético de Madrid.
Si la entrada de 3i en Boomerang TV se consuma (el precio no es demasiado alto: 30 millones de euros por el 40% del capital), Maite Ballester ampliaría su presencia en el negocio de la comunicación, por el que siempre se ha sentido fascinada.
Se acerca inexorable el 31 de enero, fecha que Habitat y los bancos que hace sólo un año costearon la compra de Ferrovial Inmobiliaria han fijado como tope para llegar a un acuerdo que evite la suspensión de pagos. Los más optimistas confían en que las negociaciones avancen deprisa y no sea necesario agotar ese plazo; pero hay también quien barrunta que finalmente no van a prosperar y todo acabará yéndose al traste.
Desde que le vio las orejas al lobo, cuando sus acreedores se negaron en redondo a aceptar la restructuración de la deuda, BRUNO FIGUERAS no ha dejado de tener gestos de buena voluntad hacia ellos. El último ha sido la venta de tres activos en Barcelona: el complejo de oficinas D38, todavía en proyecto, situado junto a la Fira; la antigua sede de Torraspapel en la Gran Vía, y un inmueble del nuevo distrito tecnológico promovido por el Ayuntamiento en Poblenou.
Los 100 millones de euros que, en números redondos, ha obtenido de las tres operaciones representan una cantidad muy pequeña, comparada con los 1.745 millones que Habitat debe. Sin embargo, ya se sabe que un grano no hace granero pero ayuda al compañero, y ese dinero le vendrá de perillas para atender los pagos más acuciantes; sobre todo, el de los 295 millones que vencieron a finales de diciembre y que los bancos, muy a su pesar, accedieron a demorar por algún tiempo.
Si el frente financiero se presenta incierto porque la clave de bóveda de su plan (la conversión de parte de la deuda en créditos participativos) fue acogida con frialdad, las cosas no están mejor para Figueras en el interior de la empresa. La paz societaria se rompió en cuanto saltaron las primeras alarmas sobre la delicada situación de Habitat y, aunque los accionistas no han llegado a las manos, sí han llevado ya sus discrepancias a los juzgados.
Los minoritarios presentaron la semana pasada una demanda contra los acuerdos de la junta del 27 de diciembre, en la que fueron apeados sin contemplaciones del consejo de administración después de que pusieran en tela de juicio la gestión de Figueras, que, junto con los SUÑOL, sigue teniendo la sartén por el mango. Pese a ello, el presidente de Habitat no debería subestimar al grupo de socios que pretende subírsele a las barbas, pues es gente poderosa y bien relacionada, que hará cuanto pueda por salirse con la cuya.
DOLORES ORTEGA, sobrina del dueño de Inditex, JOSÉ ANTONIO CASTRO (Hesperia), ISAK ANDIK (Mango), LEOPOLDO RODÉS (Mediaplaning) y el abogado EMILIO CUATRECASES no son precisamente unos desharrapados. Y haría bien Figueras en andarse con mucho ojo, no sea que a la postre la baraja se rompa por donde menos espera.
En la batalla que se libra por el control de Bankinter, GEORGES PAUGET, director general de Crédit Agricole, es el verdadero antagonista de JAIME BOTÍN, a cuyo tradicional señorío sobre la entidad española el francés le ha puesto cerco. Son dos personajes dispares incluso físicamente: Pauget es orondo y luce una frente despejada, en contraste con el cuerpo enjuto y el pelo todavía en su sitio del menor de los Botín. Tampoco comparten aficiones, pues mientras aquél ama el jazz, éste prefiere la lectura de gruesos manuales de matemáticas, filosofía y física cuántica. Pauget, en fin, es un banquero de formación, que imparte clases de economía y finanzas, y Botín lleva la profesión en la sangre, como su padre, su hermano EMILIO, su sobrina ANA PATRICIA o sus propios hijos.
El encontronazo entre ambos se está saldando, de momento, a favor de quien ha sido el referente histórico de Bankinter. Aunque se enteró tarde de la compra por Crédit Agricole del paquete en poder de RAM BHAVNANI, Jaime Botín no ha dejado de maniobrar desde entonces para evitar que esa operación acabara con su primacía en en el banco. No sólo ha solicitado, como antes había hecho Pauget, los permisos pertinentes para elevar su participación hasta el 29,99%, sino que, mediante una inteligente maniobra, ha anticipado la conversión en acciones de las obligaciones adjudicadas a los empleados. Éstos son titulares ya de un 5% y, como los MASAVEU, que tienen un porcentaje similar, sindicarían su parte con Botín en caso de necesidad, dejando a Crédit Agricole en una posición muy complicada.
Todo este panorama se ha enrarecido con la entrada en liza de MIGUEL BLESA, que últimamente es el perejil de todas las salsas. Caja Madrid acaba de admitir que tiene un 4,83% de Bankinter, cosa de sobra conocida en la cúpula del banco, pues los derechos de voto en la junta solía delegarlos en su presidente, PEDRO GUERRERO. Eso no significa, sin embargo, que Blesa vaya a unir sus fuerzas a Jaime Botín en caso de agresión francesa. El presidente de Caja Madrid ya ha dado pruebas suficientes de que va a lo suyo, como demostró en Endesa, donde pescó en río revuelto una notable plusvalía, o en Iberia, de la que se ha convertido en hombre fuerte para sorpresa de los que se habían creído que la aerolínea estaba en venta.
Se va cumplir un cuarto de siglo de la expropiación de Rumasa: el golpe de autoridad que, como aviso para navegantes, dio el primer Gobierno de FELIPE GONZÁLEZ sólo 81 días después de tomar posesión. Aquel 23 de febrero de 1983, los socialistas, con una mayoría parlamentaria de 210 diputados todavía hoy imbatida, dejaron constancia de no estaban dispuestos arrugarse frente al poder económico. Y eso explica la docilidad con que muchos grandes empresarios y banqueros los trataron hasta que su estrella empezó a declinar en la primera mitad de los noventa.
El zambombazo de la expropiación abrió la caja de los truenos de la derecha, que enarboló la bandera de la propiedad privada para arremeter política y judicialmente contra la decisión, que el Gobierno intentó vender como un simple acto de profilaxis financiera. El superministro MIGUEL BOYER no se cansaba de repetir a todo el que quería escucharle que Rumasa era un tinglado chapucero que, cuando fue nacionalizado, estaba a punto de venirse abajo con estrépito. El PP, que tanto protestó, no debía de tener en el fondo una opinión distinta, pues en los ocho años que AZNAR ocupó la Moncloa se abstuvo de conceder reparación alguna a los principales afectados.
JOSÉ MARÍA RUIZ MATEOS, pese a la inocencia que proclamaba, pronto puso pies en polvorosa, aunque finalmente dio con sus huesos en la cárcel, de la que salió con el firme propósito de impedir que su caso se echara en el olvido. Lo consiguió gracias a innumerables bufonadas, que hicieron de él un personaje más popular de lo que ya era. Mucha gente comenzó a mirarlo con compasión y en otra llegó a despertar incluso sentimientos solidarios, si bien para la mayoría de la opinión pública quedó como un hombre que no estaba en sus cabales.
Mientras la batalla ante los tribunales continuaba (se dijo entonces que daría de comer a una generación entera de abogados y el augurio aún puede cumplirse), Ruiz Mateos se aprestó a empezar de nuevo, con tenacidad de hormiga y con la ayuda de su prolija familia, que siempre le ha demostrado una lealtad a toda prueba. Para ello se valió, según su versión, de la ayuda de un puñado de amigos, aunque siempre ha existido la sospecha, vehementemente negada por él y por los suyos, de que tenía parte de su fortuna a buen recaudo en el extranjero.
Hoy, alrededor de Nueva Rumasa, que preside el mayor de los hijos de Ruiz Mateos, ZOILO, gravita un centenar de empresas, ninguna de ellas, que se sepa, perteneciente al sector financiero, donde la sola mención de sus apellidos pone los pelos de punta, habida cuenta los desmanes que cometió la primera vez, en opinión de sus detractores. El uso del dinero que entraba a través de bancos y aseguradoras para mantener otros negocios cavó la fosa en la que acabó cayendo el grupo.
Hay dos marcas, una de flanes y otra de chocolate, que fueron el banderín de enganche de esta nueva etapa porque Ruiz Mateos en persona se encargo de publicitarlas: DHUL y TRAPA. Pero en las celdillas de su colmena aparecen muchas más, algunas bastante conocidas, sobre todo del ámbito vitivinícola. Son suyas, por ejemplo, GARVEY, las bodegas SANDEMAN y CAVAS HILL, cuya penetración en la hostelería está potenciando tras la compra de una de las primeras distribuidoras del país.
Su más reciente adquisición han sido los activos de PARMALAT en España (Clesa) que incluyen siete fábricas y 67 delegaciones comerciales. Nueva Rumasa, que cuenta con hoteles en Baleares, Canarias, Andalucía y Santiago de Chile, anunció una facturación superior a los 700 millones de euros para 2007, aunque existe la impresión generalizada de que el volumen real de los negocios de Ruiz Mateos es muy superior.
El desmoronamiento bursátil de las inmobiliarias es de tal magnitud que invita a echar cuenta de los pelos que sus principales accionistas se han dejado en la gatera de la crisis. Quienes lo han hecho cifran en más de 10.000 millones de euros el quebranto sufrido durante 2007 por esos inversores, entre los que se llevan la palma LUIS PORTILLO y la familia NOZALEDA. El valor de la participación del primero de ellos en Colonial, superior al 40%, mermó en 2.200 millones el pasado ejercicio. A los Nozaleda, además de la debacle de Colonial, donde tenían un 16%, les pilló de lleno la de Astroc (18%), lo redujo en casi 1.700 millones el precio de mercado de sus títulos en ambas compañías.
Estas cantidades, sin duda importantes para los perjudicados, conviene no obstante relativizarlas. Para hacerse una idea de los efectos demoledores que tienen los vaivenes de la bolsa, a veces algo caprichosos, basta fijarse en lo que le está sucediendo a un grupo sobre cuya solvencia existen pocas dudas. Inditex ha retrocedido en el último mes y medio desde los 54 euros por acción al entorno de los 37 porque las previsiones de resultados que presentó a mediados de diciembre, siendo razonables, se quedaron por debajo de lo esperado. Pues bien, ese batacazo, difícil de explicar sólo por la marcha de la empresa, le ha infligido su fundador, AMANCIO ORTEGA, un daño patrimonial del orden de los 6.000 millones; es decir, más de la mitad del perjuicio conjunto de los grandes prebostes del ladrillo.
Éstos en su mayoría, ganaron mucho dinero cuando decidieron sacar parte de sus negocios a bolsa aprovechando los vientos favorables de los que el sector inmobiliario se ha beneficiado en los últimos años. A Renta Corporación (250 millones), Parquesol (300), la denostada Astroc (190) o Realia (900), por citar algunos casos, el debut en el parqué les permitió hacer caja, con el consiguiente beneficio para los propietarios anteriores de los títulos puestos a cotización.
El colchón financiero que entonces lograron debería servirles para amortiguar la caída de ahora. Además, perder, lo que se dice perder, de momento no han perdido. Perderán, en todo caso, los que decidan vender, siempre y cuando no haya nadie dispuesto a pagarles, al menos, lo que sus menguantes participaciones les costaron.
Aprovechando el barullo de las fiestas navideñas, JOSÉ MARÍA RAMÍREZ POMATTA ha puesto patas arriba el puente de mando de Mutua Madrileña. De un papirotazo, se ha deshecho de su vicepresidente, LUIS RODRÍGUEZ DURÓN, y de todos los miembros de la Ejecutiva, que han sido confinados sin ningún miramiento en otras comisiones de menor cuantía.
No es éste el primer movimiento importante que se produce últimamente en la cúpula de Mutua Madrileña. El director general, JUAN MANUEL ORÚE; el corporativo, JUAN JOSÉ BRUGUERA; el del área aseguradora, JUAN LÁZARO, y el del área inmobiliaria, MIGUEL TAUS, se han ido descolgando del proyecto a lo largo de los cinco años que lleva en la presidencia Ramírez Pomatta.
Pero si la mayoría de estas bajas tenían su explicación en razones básicamente profesionales, el reciente cambio de responsabilidades de buena parte de los consejeros encierra otras implicaciones.
La sustitución de Rodríguez Durón por JOSÉ CARLOS MARTÍNEZ, un histórico de la casa próximo a la jubilación, parece una simple cortina de humo que pretende difuminar la significativa llegada a la Ejecutiva de ARTURO BALDASANO, un empresario cuyo sueño incumplido es reinar en el palco del Real Madrid, y del aristocrático MIGUEL CORSINI.
Baldasano vivió de cerca el contubernio entre el Gobierno de AZNAR y la Telefónica de JUAN VILLALONGA para organizar un potente grupo de comunicación al servicio del Partido Popular. En aquella época se sentó en los consejos de Telefónica Media, Antena 3 y Vía Digital. Hoy es, junto al locutor de la COPE FEDERICO JIMÉNEZ LOSANTOS y su socio ALBERTO RECARTE, uno de los tres accionistas de referencia de Libertad Digital, bastión mediático de la derecha más recalcitrante.
Mayor calado político tiene el nombramiento de Corsini. Fue presidente de Renfe entre 1996 y 2004 y, tras la derrota electoral del 14-M, buscó cobijo a la sombra de su buena amiga ESPERANZA AGUIRRE, que lo ha utilizado desde entonces como punta de lanza para abrirse paso en las organizaciones patronales. Actualmente es vicepresidente de CEIM y de la Cámara de Comercio de Madrid y miembro de la Junta Directiva de CEOE. Forma parte de la retaguardia de empresarios con experiencia dispuestos a saltar a primera línea en el caso de una victoria de MARIANO RAJOY en los comicios de marzo.
El acceso de Corsini al cargo que ocupa en la Cámara de Comercio de Madrid se produjo en plena refriega entre Comunidad y Ayuntamiento por la designación de LUIS EDUARDO CORTÉS al frente de Ifema. Éste debía ser propuesto por el presidente de la entidad cameral, SALVADOR SANTOS CAMPANO, cuyas dudas despertaron las iras de Aguirre, promotora de la candidatura. Al final, tuvo que dar su brazo a torcer y, para ablandar a la “lideresa”, optó también por Corsini como segundo suyo.
La trayectoria de éste no ha estado exenta de polémica. Durante su gestión en Renfe fue piedra de escándalo por la adjudicación de obras de la línea de alta velocidad entre Madrid y Barcelona a Corsán y Typsa, dos empresas vinculadas a su familia. De Corsan, fundada por su tío JACOBO, eran administradores dos primos hermanos de Corsini. Typsa, a su vez, estaba controlada por Corsan. El importe de los trabajos adjudicados a ambas superaba los 5.500 millones de pesetas.
De impecable presencia, la punta del pañuelo asomando siempre por el bolsillo superior de su chaqueta, testa de patricio romano, Corsini tiene un porte que no desmerece en absoluto de la nobleza con la que está emparentado. Es el marido una de las hijas de NICOLÁS COTONER, marqués de Mondéjar y preceptor del Rey, que lo consideraba su segundo padre. Mantiene, por ello, unas buenas relaciones con la Casa Real.
A la industria española del tabaco le quedan cuatro días, literalmente, para pasar a manos extranjeras. El sábado vence la OPA lanzada por Imperial Tobacco sobre Altadis, compañía que nació de la fusión de la vieja Tabacalera con la francesa Seita. Si la oferta prospera, el centro de decisiones de Altadis ya no estará en Madrid, sino en Bristol, al sudoeste de Inglaterra, donde Imperial tiene su sede.
La operación forma parte del proceso de concentración en el que está sumido el sector desde finales de los noventa y que ha tenido hitos como la compra de Rothmans por British American Tobacco o la de la división norteamericana de RJ Reinolds por Japan Tobacco, que ahora corteja también a Gallaher.
Para que ese proceso no la dejara fuera de juego, Imperial puso en su punto de mira a Altadis, aprovechando el debilitamiento de la empresa como consecuencia de la guerra de precios propiciada en España por la subida de los impuestos especiales y la restrictiva legislación antitabaco. Sólo en 2006, sus ingresos netos por la venta de cigarrillos cayeron un 30%.
Altadis tenía otra ventaja que tampoco le pasó inadvertida a Imperial: su participación al 50% con el Estado cubano en Corporación Habanos, propietaria de marcas tan conocidas como Cohiba, Montecristo o Partagás. La alianza, fraguada en 2000 por ANTONIO VÁZQUEZ cuando era responsable del negocio de puros, convirtió a Altadis en el primer fabricante mundial de este producto.
La OPA que está a punto de culminar exigirá a Imperial un desembolso de 12.800 millones, a razón de 50 euros por acción, en el caso de que sea aceptada por el 100% de los actuales socios. Esa valoración da idea del crecimiento de Altadis tras su unión con Seita en 1999, a pesar de los inconvenientes de un mercado tan regulado como el del tabaco. Entonces, su capitalización conjunta apenas sobrepasada los 4.500 millones.
Inicialmente, los ingleses pretendían pagar bastante menos (su primera propuesta fue de 45 euros por acción), pero Vázquez se negó en redondo por entender que ese precio no era justo. Para que dieran su brazo a torcer, metió en danza a dos fondos de capital riesgo, CVC y PAI, que pujaron más fuerte, facilitando así que el presidente de Altadis se saliera con la suya.
Aparte de los inversores institucionales y de miles de inversores anónimos, algunos nombres muy conocidos del mundo de los negocios se van a beneficiar de la OPA de Imperial, ya que son destacados accionistas individuales. Es el caso de CÉSAR ALIERTA, que llegó a Telefónica procedente de Altadis, o de GONZALO HINOJOSA, antiguo dueño de Cortefiel, o de JAVIER GÓMEZ NAVARRO, secretario de Estado y ministro con FELIPE GONZÁLEZ y hoy presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio
El propio Vázquez no saldrá mal parado, pues tendrá la oportunidad de ejercer en condiciones muy ventajosas su parte de los planes de stock options vigentes en Altadis, aunque está por ver si continúa ligado a la compañía.
A la mayoría de las familias no les llega la camisa al cuello por las nuevas subidas de precios anunciadas para este año y que se añadirán a las registradas durante la segunda mitad de 2007 incluso en algunos productos básicos. Como es impensable que las mejoras salariales compensen el encarecimiento del coste de la vida, existe un justificado temor a que disminuya hasta límites insostenibles la capacidad de compra de los españoles, muy mermada ya por culpa de asfixiante presión de las hipotecas.
Hay, sin embargo, un gasto en el que todavía no hemos reparado suficientemente y que también va a infligir un serio daño a la economía de los hogares. Al menos de aquellos hogares afectados por la actualización del CATASTRO, que se realiza cada diez años de forma rotatoria en todos los municipios del país. Me refiero al IBI que recaudan los ayuntamientos a partir de las valoraciones realizadas por los técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda atendiendo a criterios como la localización, la carestía del suelo y la superficie construida.
Los propietarios de inmuebles sujetos últimamente a revisión notarán pronto una fuerte subida, aunque, por fortuna para ellos, no será proporcional al incremento catastral, gracias a la aplicación de los coeficientes reductores establecidos por ley para estas situaciones y que dilatarán su impacto en el tiempo.
Un residente en la localidad madrileña de SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES ha tenido la gentileza de ilustrarme con la notificación que acaba de recibir. Su vivienda habitual, de 123 metros cuadrados, tenía atribuido un valor de 65.668 euros. Pues bien, ahora se lo han fijado en 204.790; es decir, más del triple.
Todavía ignora cuánto le corresponderá pagar, ya que en su caso los efectos no se apreciarán plenamente hasta el ejercicio de 2009. Pero, como es natural, al hombre, de entrada, se le han puesto los pelos de punta. Además, el tipo impositivo que allí se aplica está en la parte baja de la banda en la que los consistorios pueden moverse (del 0,4 al 1,1%), con lo que el margen de maniobra del que dispone el suyo para no sangrar más de la cuenta a sus vecinos es prácticamente nulo. Salvo que los compense con bajadas en otros gravámenes, cosa harto improbable teniendo en cuenta la legendaria voracidad fiscal de las haciendas locales.
